為打造學習型企業(yè)，營造良好的比學趕超學習氛圍，進一步規(guī)范公司市場化運作的管理，提高拓展市場，營銷工作的效率、銷售談判技巧、財務(wù)預(yù)算及成本管理能力、QC改善與現(xiàn)場管理方法、連鎖經(jīng)營關(guān)鍵崗位管理經(jīng)營方法及工程項目管理能力等方面的專業(yè)技能，培養(yǎng)、訓練出一批更加專業(yè)、更具戰(zhàn)斗力的市場營銷、財務(wù)管理、生產(chǎn)管理、連鎖經(jīng)營店管理及工程項目管理人才，提高大禹集團員工整體素質(zhì)，更好的服務(wù)東北四省區(qū)節(jié)水增糧行動，大禹節(jié)水集團于7月4日至9日，針對全體市場營銷人員、財務(wù)管理人員、生產(chǎn)管理人員及中高層管理人員成功舉辦了《銷售信用管理及應(yīng)收賬款回收技巧》、《上市公司財務(wù)預(yù)算及成本控制管理》、《QC改善與現(xiàn)場管理》、《品牌連鎖關(guān)鍵崗位解碼》及《工程項目管理》專項培訓。
    集團公司董事長王棟、副董事長王沖、總裁謝永生、中高層管理人員及各分子公司總經(jīng)理及各業(yè)務(wù)單元有關(guān)人員等300余人齊聚大禹節(jié)水天津公司參加了本次培訓。

李大志博士為大禹集團員工進行培訓

     4至5日，《銷售信用管理及應(yīng)收賬款回收技巧》培訓在大禹集團天津公司舉行。北京大學 EMBA、中國海洋大學海洋生物學碩士 、美國普萊斯頓大學心理學博士李大志先生結(jié)合他十二年外資企業(yè)管理經(jīng)歷，5年大中華區(qū)培訓總監(jiān)及多年供職于美國孟山都集團、瑞士諾華制藥等TOP500強跨國公司的豐富營銷管理實戰(zhàn)和理論精髓，針對大禹節(jié)水公司具體營銷模式及現(xiàn)狀，向大禹集團員工特別是全體營銷人員傾囊相授了銷售信用管理方法及營銷談判技巧，通過培訓提高了大禹集團市場營銷人員的銷售談判技巧特別是應(yīng)回收賬款回收技巧。

井上華翔財務(wù)部負責人葉海波與大禹集團員工交流財務(wù)管理經(jīng)驗

井上華翔質(zhì)量與生產(chǎn)現(xiàn)場負責人張建中給大禹集團員工進行培訓

     6日，《上市公司財務(wù)預(yù)算及成本控制管理》和《QC改善與現(xiàn)場管理》主題培訓在大禹集團天津公司舉行，本次培訓分別誠邀知名企業(yè)井上華翔財務(wù)部負責人之一葉海波先生及生產(chǎn)質(zhì)量負責人張建中前來授課。井上華翔兩位專家結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理及現(xiàn)場管理實務(wù)知識，向大禹集團財務(wù)管理及生產(chǎn)質(zhì)量管理人員傳授了井上華翔財務(wù)、質(zhì)量及生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗。寧波井上華翔公司是著名的汽車零部件生產(chǎn)制造中日合資企業(yè)，曾榮獲寧波市江北區(qū)頒發(fā)的“工業(yè)畝產(chǎn)貢獻獎”，該公司共占地3.5萬平方米，2011年銷售額達8.3億元，而公司員工才800人左右，公司畝均增加值達398多萬元/畝。

尹傳高博士為大禹集團員工進行培訓

大禹集團各片區(qū)經(jīng)理上臺進行學習心得交流與提問

     7至8日，大禹集團舉行了《品牌連鎖關(guān)鍵崗位解碼—連鎖總經(jīng)理，招商經(jīng)理，連鎖店長，品牌經(jīng)理》專題培訓，中國知名管理專家，香港大學中國發(fā)展研究中心能力戰(zhàn)略研究所研究員尹傳高博士從連鎖經(jīng)營門店經(jīng)營管理方法及關(guān)鍵崗位管理技巧等方面進行了系統(tǒng)培訓，通過培訓大禹集團營銷人員及各片區(qū)經(jīng)理學習掌握了連鎖經(jīng)營門店管理及如何成為合格的一名連鎖門店管理人員，受益匪淺。

黃宗壁教授為大禹集團員工授課

     9日，大禹集團展開《工程項目管理》專題培訓，培訓誠邀北京工業(yè)大學教授、研究生導師黃宗壁前來授課，黃教授通過國家標準及工程項目相關(guān)法律法規(guī)等知識提高了大禹集團員工的工程項目基礎(chǔ)知識及工程項目管理能力。

    為切實加深和鞏固培訓人員對培訓內(nèi)容的消化及內(nèi)化，確保此次培訓收到應(yīng)有的效果，培訓課程結(jié)束后，各業(yè)務(wù)單元負責人每晚召集有關(guān)領(lǐng)導及人員結(jié)合培訓內(nèi)容及工作實際展開討論，并就工作中的重點及難點問題結(jié)合所學知識進行深入剖析，以更好的將理論與實際相結(jié)合，真正提升個人工作能力和解決問題能力。集團公司董事長及各高管全程參與討論。
    整個培訓過程培訓講師和學員互動頻繁，培訓氣氛非常輕松而又熱烈，全體學員及公司領(lǐng)導均表示通過培訓開拓了視野、增長了知識，業(yè)務(wù)能力及個人綜合素質(zhì)有所提升；并表示要進一步將培訓內(nèi)容與自己的工作崗位及職責相結(jié)合，進一步提升自身業(yè)務(wù)水平。長期以來，大禹節(jié)水公司高度重視員工培訓及成長進步工作，利用每年業(yè)務(wù)淡季時間，創(chuàng)新管理模式，大力開展業(yè)務(wù)技能人員培訓、管理人員培訓和技術(shù)人員培訓，積極探索并不斷研究大禹節(jié)水創(chuàng)新培訓的經(jīng)驗，借助各種力量因人施教開展適合公司發(fā)展的職工培訓模式，努力讓全體員工能接受到更好、更全面的培訓。通過長期系統(tǒng)有效的業(yè)務(wù)培訓，為企業(yè)造就了一批結(jié)構(gòu)合理，素質(zhì)過硬的高素質(zhì)人才隊伍，為企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)、快速、健康發(fā)展提供了有力保障。